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项目经理新接手了一个刚刚启动的项目,该项目仍在进行基本的信息收集工作,还未能进行详尽的背景分析,但发起人急于得到一个大概的成本估算,以便于他做出某些前期的关键决策。请问项目经理此时该怎么办?

A. 设定一个参数模型来估计成本;

B. 要求团队成员对每个任务进行详细的估算;

C. 用粗量级估算的方法完成此任务;

D. 考虑风险,使用计算机进行模拟估算

参考答案: C

详细解析:

知识点:成本估算等级及对应的估算方法
关键词:启动初期、信息极少
选项A:参数估算,需要有成熟的参数模型,不适用此情景;
选项B:自下而上估算,需要详细的WBS,一般在计划编制的中后期,需要详细的项目信息
选项C:一般速度快、结果不准确,经常体现为粗略量级估算,粗略量级估算适用于早期信息不足时使用,为正确选项;
选项D:模拟是基于不同的活动假设、制约因素、风险、问题或情景,使用概率分布和不确定性的其他表现形式,来计算出多种可能的工作包持续时间。得出的概率分布,不是直接给出固定成本估算,并且也不符合早期需要快速估算的特定。

上一题