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公司为了解项目团队的工作情况,派了一个审计小组审查项目的绩效。审查发现项目存在关键路径被拉长的问题,项目团队反馈是因为关键路径上的两项活动依赖关系没有衔接好。要怎么做才能避免这个问题?

A. 进行进度网络分析

B. 实行资源平滑

C. 进行挣值分析

D. 使用专家判断

参考答案: A

详细解析:

本题考查:进度网络分析。
关键词:审查发现关键路径被拉长,是因为活动没有衔接好,要避免这个问题。进度网络分析是识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期,以及最早和最晚完成日期的一种技术,就是用来确认项目中活动的依赖关系的技术。所以选择A选项。
B选项,资源平滑是对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
C选项,挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
D选项,专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前活动的合理判断,在这里不需要使用专家判断。

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