列表

详情


一公司刚成立两年,由于公司的产品属于新型产品,上市后得到消费者的一致好评,公司迅速发展,历经两年时间,公司人员已达到上千人。此时,公司高级管理层发现由于人员的迅速猛增,导致公司的管理存在很大的缺陷,为了公司能够长远发展,公司管理层听取大家意见,决定对公司组织进行改革。希望新的组织结构首先需要包含全职管理人员,还需包含全职项目经理,该项目经理拥有中高级权利,需要能够管理项目的预算。该公司想改革为哪种组织结构?

A. 强矩阵

B. 弱矩阵

C. 项目型

D. 平衡矩阵

参考答案: A

详细解析:

本题考查组织结构类型
从题干中得出:组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员。两者都存在的情况是矩阵型,但是在此矩阵型中包含了全职的项目经理,并且项目经理拥有中高级权利,而且项目经理能够控制项目预算,说明项目经理权利较高,所以是强矩阵。选择A选项。
选项B:项目经理的权力比职能经理权力低,与题干不符。
选项C:项目型,是由一个一个项目组成,项目经理就是老大,没有全职的职能经理,与题干全职管理人员不符。
选项D:平衡矩阵下,两者权利相当,需要获取资源的时候,一般需要和职能经理协商,与题干不符。补充一个职能型一般没有项目经理,是协调员的角色。若有职能型也是不能选择的。

上一题