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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 
[说明] 
  建设单位于 2005 年 3 月与承建单位签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同,工期2年。承建单位、监理单位分别签订了承建合同、监理合同。 
 

 

[问题1](6分) 
  在某个检查点,监理工程师对项目进行检查后发现:项目的BCWS(计划工作预算费用)=20000 万元,BCWP(完成工作预算费用)=17000 万元,ACWP(完成工作实际费用)=18000 万元,那么该项目的 SV(进度偏差)、CV(成本偏差)是多少,进度业绩指标(SPI)、费用业绩指标(CPI)是多少?请列出计算公式并计算出结果。 
[问题2](3分) 
  在分项工程财务管理系统开发过程中,监理工程师发现开发过程存在的缺陷分布如下:
 

 

  请问在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题? 
[问题3](5分 ) 
  该工程全部完工后,进入到工程竣工验收阶段,其中流程分别为(1)验收文件资料准备;(2)验收申请;(3)验收申请的审核;(4)签署验收申请;(5)组织工程验收。请问以上各流程各由哪个单位完成?  

 

参考答案:

 

[问题1] SV = BCWP – BCWS(1分= 17000 – 20000 = -3000 (万元)
CV = BCWP – ACWP(1分)= 17000 – 18000 = -1000 (万元)
SPI = BCWP / BCWS (1分)= 17000 / 20000 = 0.85
CPI = BCWP / ACWP (1分)= 17000 / 18000 = 0.94
[问题2]
在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师宜选择排列图的方法进行分析。
[问题3]
验收各流程的完成单位是:
(1) 验收文件资料准备由承建单位完成;
(2) 验收申请由承建单位完成;
(3) 验收申请的审核由监理单位完成;
(4) 签署验收申请由监理单位完成;
(5) 组织工程验收由建设单位完成。

 

详细解析:

本题是一道综合性试题,涉及到挣值分析、质量控制工具、项目验收的流程,试题共同3个问题
【问题1】
根据试题给出的条件,BCWS=20000,BCWP=17000,ACWP=18000,我们可以直接用公式求出SV、CV、SPI和CPI。
1、进度偏差SV=BCWP-BCWS=17000-20000=-3000。SV〈0,表示进度延误。
2、成本偏差CV=BCWP-ACWP=17000-18000=-1000。CV〈0,表示成本超之即实际消耗成本超过预算值。
3、成本绩效指标CPI=BCWP/ACWP=17000/18000=0.944。CPI〈1,表示超出预算,即实际成本高于预算成本。
4、进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS=17000/20000=0.85。SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。
【问题2】
常用的质量控制的工具和技术有检查表、控制图、帕累托图、统计抽样、流程图、趋势分析、直方图和散点图等。从试题给出的表格来看,这里应该使用帕累托图(排列图),排列法是一种柱状图,按事件发生的频率排序而成。它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序,是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。
【问题3】
工程竣工验收的流程如下:
1、验收文件资料准备(由承建单位完成)
2、验收申请(由承建单位完成)
3、验收申请的审核(由监理单位完成)
4、签署验收申请(由监理单位完成)

上一题