参考答案: B

详细解析:

本题考查的是关键绩效指标法。优势是将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起；劣势是（1）对某些职位而言，设计关键绩效比较困难；（2）缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系。注意事项：（1）指标数量不宜过多：可以是质量类、时限类、数量类、成本类；（2）SMART原则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的；（3）同类型职位指标保持一致；指标要彻底贯彻企业战略。因此答案选B。
【知识点扩展】绩效管理工具—关键绩效指标法