参考答案: CDE
详细解析:
本题考查绩效考核结果的反馈与运用的内容区分。绩效考核结果的反馈：这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。CDE选项符合题意。A选项分析整理绩效考核结果和B选项改进人力资源开发与管理工作都属于绩效考核结果的运用阶段。因此答案选CDE。
| 绩效考核的步骤 | |
| 1.绩效考核的准备阶段 | （1）制订绩效考核计划 包括：明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。 （2）做好技术准备工作 包括：选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。 |
| 2.绩效考核的实施阶段 | （1）绩效沟通——贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程。 （2）绩效考核评价——指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。 |
| 3.绩效考核结果的反馈 | 上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。 |
| 4.绩效考核结果的运用 | 是将考核结果的大量信息、资料进行分析整理，把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节。 |