A. 施工方承担的损失超过其承受能力
B. 一周内非承包商原因停电造成的停工累计达7小时
C. 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
D. 工程造价管理部门公布的价格调整
E. 外汇汇率变化影响合同价款
A. 标前会议是招标人按投标须知在规定的时间，地点召开的会议
B. 标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准
C. 标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人
D. 招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
E. 招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源
下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（ ）
A. 进行项目进度管理的职能分工
B. 评价项目进度管理的组织风险
C. 学习进度控制的管理理念
D. 优化计划系统的体系结构
E. 规范进度变更的管理流程
根据《建设工程施工合同(示范文本)》,采用变动总价合同时,双方约定可对合同价款进行调整的情形有（ ）
A. 外汇汇率变化影响合同价款
B. 承包人承担的损失超过其承受能力
C. 工程造价管理部门公布的价格调整
D. 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
E. 一周内非承包人原因停电造成的停工累计达到7小时
A. 最理想状态是已完工实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
B. 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
C. 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
D. 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
E. 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
A. 提出两种可能加快进度的方案
B. 确定采用夜间施工加快进度的方案
C. 复查夜间施工安全条件
D. 落实夜间施工照明条件
E. 两者方案的比较分析
建设工程施工合同索赔成立的前提条件有（ ）
A. 与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工程损失
B. 造成工程费用的增加，已经超出承包人所能承受的范围
C. 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D. 造程工期损失的时间，已经超出承包人所能承受的范围
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A. 承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
B. 项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C. 承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D. 承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项
E. 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明