A. 先拟定施工方案,再编制施工总进度计划

B. 先编制施工总进度计划,再编制资源需求量

C. 先确定施工总体部署,再拟订施工方案

D. 先计算主要工种工程的工程量,再拟订施工方案

E. 先计算主要工种工程的工程量,再确定施工总体部署

A. 第一次制造时的材料消耗

B. 施工工艺流程

C. 每周转使用一次时的材料损耗

D. 周转使用次数

E. 周转材料的最终回收和回收折价

A. 进度计划实施过程中存在的问题分析

B. 进度执行情况对质量，安全和施工成本的影响

C. 进度的预测

D. 进度计划的完整性分析

E. 进度计划实施情况的综合描述

A. 施工方法选用不当

B. 盲目追求利润而不顾质量

C. 质量控制不严格

D. 特大暴雨导致质量不合格

E. 检验制度不严密

A. 工程项目原材料检验报告

B. 施工试验记录

C. 工程质量事故记录文件

D. 隐蔽工程验收记录文件

E. 交接检查记录

A. 项目合同文件

B. 组织经营方针

C. 项目实施条件

D. 组织管理制度

E. 项目管理实施规划

A. 管理手册

B. 程序文件

C. 管理方案

D. 初始状态评审文件

E. 作业文件

A. 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B. 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C. 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E. 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

A. 所有专项施工方案均应组织专家进行论证、审查

B. 施工单位应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果

C. 专项施工方案由专职安全生产管理人员进行现场监督

D. 专项施工方案经现场监理工程师签字后即可实施

E. 专项施工方案应由企业法定代表人审批

A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

B. 因工程变更造成的时间、费用损失

C. 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加

D. 货款利率上调造成贷款利息增加

E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失