A. 进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B. 理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C. 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D. 采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点

E. 赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

A. 进行技术培训

B. 成立质量管理小组

C. 编制施工质量计划

D. 分解施工质量目标

E. 建立质量信息系统

A. 项目经理

B. 监理工程师

C. 建设单位项目负责人

D. 项目技术负责人

A. 最迟完成时间与最早完成时间的差

B. 所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值

C. 与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值

D. 与所有紧后工作时间间隔的最小值

E. 与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值

A. 监测活动规则

B. 管理手册

C. 程序文件

D. 操作规程

E. 管理规定

某建设工程网络计划如下图(时间单位:月)，该网络计划的关键线路有(    )。

A. ①-②-⑤-⑦-⑩

B. ①-④-⑥-⑧-⑩

C. ①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D. ①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E. ①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

A. 改变合同中某项工作的施工时间

B. 为完成工程追加的额外工作

C. 改变合同中某项工作的质量标准

D. 取消合同中的某项工作，转由发包人实施

E. 改变合同工程的标高

A. 设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见

B. 施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任

C. 施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗

D. 坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针

E. 实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理

A. 合同工期目标的调整

B. 工程量的调整

C. 工作起止时间的调整

D. 工作关系的调整

E. 资源提供条件的调整

A. 改变合同工程的标高

B. 改变合同中某项工作的施工时间

C. 取消合同中某项工作，转由发包人施工

D. 为完成工程需要追加的额外工作

E. 改变合同中某项工作的质量标准