正常情况下的关键路径为：A-D-F-H，项目的最短工期为14周，项目总成本为：560万元。

其中活动成本 4*10+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 4*25 + 2*30 + 3*20 = 420 （万元）

管理成本：14*10 = 140 （万元）

总成本=活动成本+管理成本 = 420 + 140 =560（万元）

【问题2】

要将关键路径ADFH从14周压缩至9周，需要压缩5周才行。压缩时需要考虑到压缩成本最小。
活动的压缩成本进行优先级排序，如下：
活动压缩排序为：B/C/(EF)/(AD)/G/H
根据题意，对A/D/F/H这四个，优先压缩F，关键路径变为AEGH=4+4+2+3=13周；
再优先压缩E，关键路径变为ADGH=4+3+2+3=12周
再优先压缩A，关键路径变为BDGH=3+3+2+3=11周
再优先压缩B，关键路径变为ADGH=2+3+2+3=10周
再优先压缩D，关键路径变为ADGH=2+2+2+3=9周
至此，已经到达压缩的目标：在9周内完工。
共压缩的活动为A/B/D/E/F
此时，项目的总成本=赶工活动的成本+未压缩活动的成本+管理成本
=（2*30+ 1*65+ 2*20 + 1*80 +1*120） + （ 2*5 +2*30 + 3*20） + （9*10）
=365+130+90
=585（万元）
【问题3】

到第四周末 

AC = 280 （万元）

压缩至9周后，各活动需要的周数

A 2、B 1、C 2、D 2、E 1、F 1、G 2 、H 3。  

到第四周末的时候，A完成了，B完成了，C完成了，D完成了。E活动也完成了。

PV=E+A+B+C（未赶工）+D+管理成本

=80+60+65+10+40+40

=205+50+40

=295

因为活动D还需要一周才能结束，所以

EV=E+A+B+C（未赶工）+D（仅完成一周）+管理成本

=80+60+65+10+20+40

=205+70

=275

CPI=275/280=0.98

SPI=275/295=0.93