参考答案:
(l)强化团队在配置管理方面的观念意识,对员工进行全面的配置管理知识培训。
(2)成立配置控制委员会,由胜任的人员担任配置管理员。
(3)制定规范的项目配置管理流程并严格执行。
(4)结合公司情况,选择有效的配置管理工具。
(每项2分,共8分。答案包含但不限于以上要点,考生答案意思正确即可得分)
详细解析:
该题目是一道典型的配置管理问题,包括配置管理的概念、过程、版本管理、基线管理、变更管理等。着重考察考生的配置管理知识的掌握情况及应用能力。【问题1】
该问题主要考察基线的概念,哪些配置项作为基线类配置项,哪些配置项作为非基线类配置项,还有配置管理的文件存储,配置管理的权限分配、管理职责等。
配置管理主要由配置管理员负责管理,并按照配置管理规范向项目成员授予相应的权限,如软件开发人员有自由读取的权限。
所有配置项保存在配置库中。配置库包括开发库(动态库),受控库(主库)、产品库(静态库)3类。开发库主要面向开发人员,保存开发人员在工作工程中的临时文档;受控库主要保存基线类的文档;产品库主要保存经过测试的等待交付给客户的产品包、用户手册等。
【问题2】
该问题主要考察的是配置管理中版本管理的目的,考生只要按照教程上介绍的要点回答即可。当学员无法记全书本上的要点时,可从题目的说明中找到部分的答题要点。版本管理的目的包括:(1)在项目开发过程中,绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。(2)由于我们不能保证新的版本一定比旧的版本好,所以不能抛弃旧版本。(3)版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本,避免发生版本丢失或混淆的现象,并且可以快速准确的找到配置项的任何版本。
【问题3】
本问题考查配置管理的版本管理流程。该问题属于简答题的形式,考生只要记住管理流程就可以答对。核心是参考教程的图15-2,即草稿状态的配置项;通过评审后即进入受控的状态(正式发布);如果需要修改,经过审批同意修改,修改后再次经过评审通过,进入受控状态。
【问题3】
这个问题的问法比较常见,就是找出项目说明中存在的问题,并给出改进措施(或则解决措施)。改进措施说的是今后如何改进,保证类似问题以后不再发生。解决措施说的是如何解决当前的实际问题。
该类问题的答题技巧是,首先从题目说明中找出关键词汇(或语句),然后根据问题再给出针对性的解决措施,最后做适当整理、规划即可。有时候可能需要分两问回答,题目会先问存在哪些问题,再问如何解决这些问题,考生一定要注意,防止漏答。
从题目说明可知,项目经理老杨安排没有配置管理经验的小王负责版本管理,推断出需要加强配置管理培训;从配置管理的混乱状态中推断出该项目缺少配置控制委员会,也没有配置管理规范,还要使用有能力的人员担任配置管理工作;从老杨吸取的经验教训就是用两台不同的服务器上备份文档,推断他们没有配置管理系统或配置管理工具,而且没有版本管理。针对以上问题,我们还需要给出针对性的改进意见:
(1)强化团队在配置管理方面的观念和意识,对员工进行全面的配置管理知识培训。
(2)成立配置控制委员会,有胜任的人员担任配置管理员。
(3)制定规范的配置管理流程并严格执行。
(4)结合公司情况,选择有效的配置管理工具。