参考答案:

【问题1】
　　PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元
　　AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元
　　EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元
　　CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元
　　SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元
　　CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76
　　SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77
　　项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。
【问题2】
　　（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
　　（2）确保变更请求获得同意；
　　（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；
　　（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
　　（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差；
　　（6）准确记录所有与成本基准的偏差；
　　（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；
　　（8）就审定的变更，通知项目干系人；
　　（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

详细解析:

本题的核心考查点是项目成本管理问题，准确地说，是项目成本控制问题。项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，其中，项目成本管理要确保在批准的预算内完成项目，在项目管理中占有重要地位。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但是也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
【问题1】
　　要求考生熟悉和掌握成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。
　　PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。
    EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
　　AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
　　AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。
　　CV=EV-AC
　　SV=EV-PV
　　成本执行指数=EV/AC
　　进度执行指数=EV/PV
　　在试题说明给出的第8个月末项目执行情况分析表中，“计划成本值”列之和是PV，“实际成本值”列之和是AC，“计划成本值”列与“完成百分比”列对应单元格乘积之和是EV。套用上述计算公式，即可计算出所要求的各项衡量指标，并可根据CPI和SPI的值进一步判断项目执行情况。
　　若CPI<1，则表示实际成本超出预算；若CPI>1，则表示实际成本低于运算。
　　若SPI<1，则表示实际进度落后于计划进度；若SPI>1，则表示实际进度提前于计划进度。
【问题2】
　　考查的理论点是项目成本控制的主要内容。作为整体变更控制的一部分，项目成本控制有助于及时查明项目在成本和进度方面出现正、负偏差的原因，并及时采取适当的应对措施，以免造成质量或进度问题，可能导致项目后期产生无法接受的巨大风险。考生可参考《系统集成项目管理工程师教程》的第9章9.5节中的相关内容进行解答。