参考答案:
【问题1】(10分)
当前，PV=25500元，AC=19700元，EV=20000元。
成本偏差CV=EV-AC=20000-19700=300元。（2分，写对公式得1分）
进度偏差SV=EV-_PV=20000-25500=-5500元。（2 分，写对公式得1分）
成本绩效指数CPI=EV/AC=20000/19700=1.02。（2 分，写对公式得1分）
进度绩效指数SPI=EV/PV=20000/25500=0.78。（2分，写对公式得1分）
成本和进度执行情况：成本节省（1分），进度落后：（1分）。
【问题2】（3分）
典型偏差。
ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000 - 20000)/CPI= 10000/1.02 = 9803.9元。（3分，公式对得2分）
【问题3】（2分）
假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC不变，完工预算不包含管理储备。
【问题4】（6分）
直接成本：BDE
间接成本：ACF
（每个1分，满分6分。答案多于三项不得分）
详细解析:
本题重点考查项目成本管理中的项目成本控制工具的内容。
【问题1】此问考查了挣值管理。CV=EV-AC SV=EV-PV CPI=EV/AC SPI=EV/PV
【问题2】
偏差继续：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI 或者 EAC=BAC/CPI 偏差不在继续：EAC=AC+（BAC-EV）。
【问题3】
此问考查了管理储备、成本基准基础知识。管理储备不纳入挣值计算，项目预算=管理储备+成本基准。
【问题4】
此问考查了直接成本和间接成本的区别。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。