NO.21014977

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下，5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面，已完成A, B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)。

[问题1] (6分)
请计算出目前项目的PV, EV, AC (采用50/50规则计算挣值，即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%)。
[问题2] (8分)
(1)请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI；
(2)基于以上结果，请判断项目当前的执行状况。
[问题3] (4分)
(1)按照项目目前的绩效情况发展下去，请计算该项目的EAC；
(2)基于以上结果，请计算项目最终的盈亏情况。
[问题4] (4分)
针对项目目前的情况，项目经理应该采取哪些措施?

参考答案:

【问题1】(6分)
PV=6000万元，EV=4500万元, AC =6000万元
【问题2】 (8分)
(1)CV=EV-AC=-1500、SV=EV-PV=-1500、CPI=EV/AC=0.75、SPI=EV/PV=0.75；
(2)目前该项目成本超支，进度落后。
【问题3】 (4分)
(1)如果按照项目目前的绩效情况发展下去，项目是典型偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI=34000万元，EAC=AC+ETC=40000万元；
(2)合同金额是3.3亿，33000-40000=-7000万元，项目最终会亏损7000万元。
【问题4】 (4分)
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
（4）减小活动范围或降低活动要求;
（5）改进方法或技术，以提高生产效率
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

详细解析:

【问题1】(6分)
PV=6000万元，EV=4500万元, AC =6000万元
【问题2】 (8分)
(1)CV=EV-AC=-1500、SV=EV-PV=-1500、CPI=EV/AC=0.75、SPI=EV/PV=0.75；
(2)目前该项目成本超支，进度落后。
【问题3】 (4分)
(1)如果按照项目目前的绩效情况发展下去，项目是典型偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI=34000万元，EAC=AC+ETC=40000万元；
(2)合同金额是3.3亿，33000-40000=-7000万元，项目最终会亏损7000万元。
【问题4】 (4分)
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
（4）减小活动范围或降低活动要求;
（5）改进方法或技术，以提高生产效率
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。