参考答案: B

详细解析:

本题考查制定项目人力资源管理计划的工具与技术，参考集成第二版教程P380。
A选项——组织结构图用图形表示项目汇报关系（组织管理关系）。它可以是正式的或者非正式的、详尽的或者粗略的描述，但是关系一定要清晰，这要依项目的实际情况而定。
B选项——资源日历：表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。
C选项——资源分解结构（RBS）是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、财力、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。

D选项——矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和与某个活动相关的所有成员。责任分配矩阵有时在矩阵中用字母表示。例如，下图中所示的 RAM 可以被称为RACI图（Responsible负责-Accountable参与-Consult征求意见-Inform通知）。

希赛点拨：人力资源管理过程