参考答案:

【问题1】（8分）检查点整体PV=24，AC=26，SPI=0.9
EV=PV×SPI=21.6
CPI=EV/AC=0.83
CV=EV－AC=-4.4
SV=EV－PV=-2.4
关于概要设计，由于活动之间是F-S关系，说明概要设计之前的两个活动都已经完成，它们的EV=PV=4+4+6+6=20
概要设计的EV=21.6－20=1.6
概要设计PV=4
概要设计SPI=EV/PV=0.4
【问题2】（4分）
按照当前绩效进行后续活动，属于典型偏差：
BAC=50
ETC=（BAC－EV）/CPI=34.2
EAC=BAC/CPI=60.2
【问题3】（8分）
CPI=0.83<1，SPI=0.9<1，成本超支，进度落后
CPI超过了正负10%，需要采取措施。
可以采取的措施包括：提高项目团队绩效；给团队成员培训，提高资源效率，替换低效率资源。
【问题4】（5分）
（1）√
（2）×
（3）×
（4）×
（5）√

详细解析:

本题主要考查的是成本管理。
成本控制的工具与技术有如下几项：
（1）挣值管理
挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
1）计划值
计划值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。
2）挣值
挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
3）实际成本
实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
a.进度偏差（SV）。
b.成本偏差（CV）。
c.进度绩效指数（SPI）。
d.成本绩效指数（CPI）。
（2）预测。
（3）完工尚需绩效指标。
（4）绩效审查。
（5）项目管理软件。
（6）储备分析。
【问题4】
（2）×，管理储备主要应对项目的“未知—未知”风险。
（3）×，管理储备不是项目成本基准的有机组成部分，需要高层管理者审批才可以使用。
（4）×，项目的总预算包括成本基准加上管理储备。