参考答案: 【问题1】（7分）
1、关键路径为BGI ，工期为120天。
2、进度需要压缩20天才可以满足工期，可能压缩的活动有A D H B G I.
3、能满足。有3条。分别是ADH ，BGI，ADI。关键路径上的活动有A D H B G I.
 
【问题2】（9分）

【问题3 】（6分）
CV=EV－AC=31300－40000 =﹣8700 
SV=EV－PV=31300－33100 =﹣1800
CPI=EV/AC=31300/40000= 0.78
SPI=EV/PV=31300/33100 = 0.95
 
当前项目绩效情况是成本严重超支，进度略微落后。
采取措施：控制成本，追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。
 
【问题4】（3分）
发现问题后进行了纠正，因此采用非典型偏差。

BAC=1×180×20+2×220×30+1×150×6+2×240×40+1×180×10+2×200×40+2×100×40+2×150×30=71700 元
ETC=BAC－EV=71700－31300=40400元
EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元

详细解析:

【问题1】
（1）从题目中给出的时标双代号网络图中可以很直观地看出该项目初步进度计划的关键路径，即没有自由时差（波浪线）的那部分活动，最终结束时间就是该项目初步进度计划的工期。
（2）题干中给出项目工期要求为100天，所以必须压缩20天，首先要压缩关键路径上的工期，但还要看一下非关键路径是否小于100天。
（3）B在关键路径上，B压缩20天H压缩10天后有三条路径上的工期为100天。BGI、ADH、ADI，可以满足100天工期的要求。
【问题2】
将活动B压缩至30天、D压缩至40天后的最终进度计划网络图如图22-3，第40天晚的监控情况可用前锋线表示：
可见，D和G 计划完成了，E尚未按计划执行，但第二天可以执行，意味着ABC在第40天晚已经完成了，只有E的PV与EV有所不同。
【问题3】
利用挣值分析公式计算第40天晚项目的CV、SV、CPI、SPI。CV、SV与0比，CPI、SPI与1比，来判断项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】
利用非典型偏差公式进行预测：ETC=BAC-EV、EAC=AC+ETC，并计算出结果。