参考答案: 【问题1】（4分）
PV=65万。
EV=74.25万。
【问题2】（11分）
CPI=EV/AC=0.93。
SPI=EV/PV=1.14。
项目成本超支，进度提前计划。
工作包E落后于进度。
工作包C、D、G、H、I、J提前于原计划。
【问题3】（10分）
BAC=105万。
EAC=BAC/CPI=113.147万。
项目结束时间=总预算工期/SPI=4.377月。
鉴于目前项目进度超前，成本超支，所以项目组应首先采取成本节约措施，具体包括：
（1）关注成本超支较严重的工作。
（2）对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因。
（3）针对不同的原因，采取对应的措施。例如：
1）减少不必要的工作。
2）优化工作流程，提高效率。
3）削减不必要的资源。
4）定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

详细解析:

这道题属于成本管理的范畴。主要考查对项目中成本表格的熟悉，并能计算PV，EV，AC，BAC的值。并根据项目的实际情况进行相应的预测。
【问题1】
主要考查对项目的PV、EV的计算，PV是到检查点时计划要完成的工作的预算成本。EV是指到检查点为止已完成工作的预算成本。所以：
PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。
EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%
=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=74.25万元
 【问题2】
考查对于CPI、SPI概念与公式的应用，并能根据所获得信息来判断项目当前的状态，分析项目中哪些活动进度超前或滞后的状态。
进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。有时与成本绩效指数（CPI）一起使用，以预测最终的完工估算。当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。由于SPI测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效
进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。SPI等于EV与PV的比值。公式：SPI = EV/PV=74.25/65=1.1423。
成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率，是EVM最重要的指标。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。CPI等于EV与AC的比值。公式：CPI = EV/AC=74.25/80=0.928。
【问题3】
考查对于项目未来的预测以及计算的掌握情况。
从“如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况”信息中可以得到，这属于采用典型偏差来计算未来的成本与时间。
项目的总预算（BAC）=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万
因为是典型偏差，所以EAC=BAC/CPI=113.47万；项目的结束时间=总预算时间/SPI=4.377月。
根据项目的描述，与当前项目的状态进度超前，成本超支，所以可以提出相应的措施，见参考答案。