参考答案: 333

详细解析:

写作要点
1、（略）陈述完整得5分。其他酌情扣分。
2、介绍如下：
    项目考核优点：
    利润率、客户满意度提高，应收款降低。原来干多干少一个样，每月拿固定工资。
    实行项目考核后，技术好、人品好的职工大受项目经理的欢迎，这样就敦促职工提高技术、增强团队意识。单位也不用养太多的闲人。
    项目考核可能的问题：赶工降低质量，只追求目前的项目能按时交付。
    每个问题答到踩分点得7分，总计不超过20分。其他酌情扣分。
3、项目的人力资源绩效考核的实际或计划流程：
    （1）项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数（目前行业管理系数为2.8），物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算。
    （2）人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。
    （3）根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量。
    谁使用员工谁负责考核员工。评价环节分三个步骤进行：
    第一步，绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标或岗位职责要求，对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价。
    第二步，参考人评价完毕，员工工作量自动汇总到资源部门主管那里。资源部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价，对与项目经理不一致的意见进行协调沟通，并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。
    第三步，各大部门的人力资源管理委员会审计各部门考评结果及比例。
    接下来，进行分层沟通、反馈和辅导，制订下阶段/季度目标，对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》。
    （4）结果应用
    季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩，包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源职能提供有力的证据。
    每个问题答到踩分点得12.5分，总计不超过50分。其他酌情扣分。