参考答案: 334

详细解析:

写作要点
    1、（略）陈述完整得5分。其他酌情扣分。
    2、分别介绍
    （1）大型项目有自己的PMO。大型项目有管理团队、实施团队，从单位各有关部门抽调。
    （2）单位高层用的里程碑计划、大型项目管理层用的阶段计划、各子系统项目团队使用的详细进度计划。
    （3）同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
    （4）风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误
    （5）首先把大型项目分解为多个子项目。分别监控子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    每个问题答到踩分点得10分。其他酌情扣分。
    3、根据考生的回答，可确定他有无大型项目管理的经验。陈述问题得当、实际得10分，解决问题可行的话得10分。其他酌情扣分。