参考答案: 335

详细解析:

写作要点

第一部分简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的？是否已建项目管理流程？如已建项目管理流程，有哪些项目管理的工具？项目管理存在哪些问题？
第二部分
完整的企业级项目管理体系，除根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO外，还应：
（1）建立项目立项流程、招投标流程、项目管理流程和技术研发流程。
（2）部署使用项目管理软件等项目管理工具。
（3）开发并不断完善文档模板和表格模板。
（4）设立案例库。
（5）重视项目管理知识管理。制订并实行周例会制度，加强经验教训的交流，对项目管理出现的优秀员工通报表扬与奖励，对项目管理过程中出现的消极现象进行批评或通报批评与惩罚，设立年度优秀项目经理奖，设立年度优秀工程奖，设立年度优秀解决方案奖，设立年度优秀客户关系奖等。
（6）项目交付物的电子化。把项目全生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。
 考生应结合企业项目管理实际，给出企业级项目管理的解决和改进方案。