参考答案:
【问题1】 解答要点
EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 + 7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1万元（2分）
PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41万元（2分）
AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5万元（2分）
进度落后，成本超支 （2分）
依据：（2分）
SV = EV – PV = 37.1 – 41 = -3.9万元 < 0
CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4万元 < 0
或
SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1
CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1
【问题2】 解答要点
不对（2分），例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元，实际成本AC为38.5万元，虽然AC<PV，但不是由于项目实施中节省造成的，而是由于进度落后计划造成的。（3分）
【问题3】 解答要点
（1）ETC = BAC – EV = 41– 37.1 = 3.9（2分）
EAC = AC + ETC = 3.9 + 38.5 = 42.4（2分）
或者：EAC = BAC – CV =41–（– 1.4）= 42.4（4分）
（2）EAC = AC +（BAC–EV）/CPI =38.5 +（41–37.1）/ 0.963=42.55（4分）
（3）（满分2分，每条1分）
加快进度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。
详细解析:
本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。
挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
【问题1】 根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
PV：到既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。因此PV应该为任务A-F的计划成本的累加。
AC：在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。因此AC应该为任务A-F的实际成本的累加。
EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。本题目的EV应该是任务A-F的每项EV值的累加，但各任务的EV值要通过完成百分比来计算出来，即各任务的EV=PV*完成百分比。
在挣值分析的方法中，评价项目的绩效情况是从进度和成本两个方面来评价的，这里面涉及的有两对个参数，CV、SV及CPI、SPI。因此，问题1的第二个小问“请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何”就必须先计算出这两对参数中的任意一对。公式如下：
CV = EV – AC SV = EV – PV
CPI = EV / AC SPI = EV / PV
CV大于0或CPI大于1说明成本节约，CV小于0或CPI小于1说明成本超支；
SV大于0或SPI大于1说明进度提前，SV小于0或SPI小于1说明进度落后。
【问题2】本题主要考查的是考生对于挣值分析方法的理解，如果在项目的某一时刻，实际花费的成本AC小于此时的计划成本PV，这种情况说明什么？能否判断项目成本是节约的？因为在问题1中，我们已经得到了此项目的成本是超支的，所以应该比较容易得出问题2的说法是不正确的。结合本题说明如下：第四个月的实际花费AC为38.5万元，而到第四个月底的计划成本PV是41万元，表面看实际的支出小于计划，但这是由于没有按计划完成任务造成的，因此不能说明项目成本是节约的。
【问题3】《信息系统项目管理师教程》第8章成本管理8.4.2一节中介绍挣值分析的方法时提到了“预测技术”，本题主要考查的就是预测技术中关于完工估算EAC的应用。
完工估算EAC是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。从试题三的说明中，我们可以看出，如果此项目只有A-F六项任务的话，那么到第四个月底项目本应该完成，但实际情况是还有部分任务没有完成，那么此时，我们来预测一下到项目实际结束时需要花费的成本是多少，也就是完工估算EAC。
从完工估算EAC的概念我们可以得出，EAC应该等于截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算，即：EAC = AC + ETC，这里ETC叫做完工尚需估算，也就是剩余工作的重新估算。
计算ETC时，由于项目的实际环境，可能会有两种情况，一是项目目前的偏差被视为一种特例，并且接下来项目团队不会发生类似的偏差，这实际上也就是本题的第1个小问的情况，此时，ETC = BAC – EV。这里面的BAC叫做项目总预算，结合本题目，BAC应该为各项任务的计划成本的累计，也就是41万元；第二种情况是把项目目前的偏差视为将来偏差的典型形式，也就是本题的第2个小问中提到的“项目仍按目前状况继续发展”，此时，ETC =（BAC – EV）/CPI。分别把相应数据代入上面的公式中，即可得出正确答案。
本题的第3小问“针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施”，我们前面已经分析了项目目前的状况是“进度落后，成本超支”，那么针对这两方面的状况，考生需要分析采取什么措施能够解决目前的问题。