软考 - 高级_信息系统项目管理师

管理项目团队的输入包括（）。
①项目成员清单；
②人力资源管理计划；
③问题日志；
④组织过程资产；
⑤变更请求；
⑥组织绩效评价。

A. ①②③④

B. ①③④⑤

C. ①②④⑤

D. ②④⑤⑥

有关建设团队的描述，不正确的是：（）。

A. 通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作

B. 借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持

C. 通过有效手段提高团队成员知识和技能，实现有效交付

D. 通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

（）不属于项目人力资源管理的范畴。

A. 人员获取和能力匹配

B. 建立项目组织计划

C. 企业人员入职培训

D. 有效利用冲突和竞争

A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产进行替代，这是采用了（）风险应对策略。

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。

A. 德尔菲

B. 访谈

C. 根本原因识别

D. 头脑风暴

关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。

A. 纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

B. 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C. 风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小

D. 风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

A公司正在给B公司做一个运维管理系统咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。
①更新干系人登记手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程

A. ①②③

B. ③④⑤

C. ②④⑤

D. ①②④

某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。

A. 干系人的沟通需求

B. 沟通制约因素

C. 为沟通活动分配的资源

D. 问题升级程序

项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9:00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属于沟通模型中的（）关键要素。

A. 编码

B. 解码

C. 噪声

D. 媒介

某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下建议，其中（）是不妥的。

A. 项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

B. 对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

C. 项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

D. 项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解