参考答案: D

详细解析:

本题考查如何构建平衡组合。（第二章组合管理，2.4平衡组合，2.4.1实现平衡组合）
出于各种各样的原因，最主要是为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在新产品组合中加入一系列新产品机会，这些新产品机会可以从非财务以及财务两个大的维度去进行考量。主要有：
新产品机会的分类标准：
突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目；
研发成本、商业化成本；
潜在的回报或利益；
风险水平——开发阶段或商业化阶段；
技术难度——开发或维护；
上市时间——从决定开发到获得商业回报时间；
设施设备上的资金投入；
知识产权的价值创造潜力。
构建平衡的组合的步骤如下：
①决定组合的关键维度和指标。
②通过应用组合的关键维度和指标，使得组合的产品开发机会达到最佳的平衡。
③对该组合进行持续的管理。
分析题干，关键信息就是平衡维度的考察，大的方向就是财务和非财务两个维度，I、II、III、IV均符合题干，故本题的正确答案为D。