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由于需求不明确,团队很难完成工作,他们在几个月内未能成功完成一次迭代。为了帮助团队,项目负责人应该怎么做?

A. 建议产品负责人审查待办事项列表优化流程

B. 建议对团队成员的个人表现进行审查

C. 建议团队与利益相关方一起审查迭代的长度

D. 建议限制在制品以提高团队的专注度

参考答案: A

详细解析:

本题考查:产品负责人

需求不明确导致工作很难完成,并且团队在几个月都没有成功完成一次迭代,而待办事项列表是渐进明细的,尽可能的把已经明确的事项优先选入迭代中完成,有助于团队能成功完成迭代,本题的最佳实践是选项A。
选项B,敏捷团队是被授权的自组织团队,项目经理应该充分信任及支持团队成员,对于团队的个人表现进行审查,会让团队成员觉得被不信任,不可取,选项B不合适;
选项C,迭代的长度并不是影响迭代工作不能完成的因素,更应该关注的是迭代的事项,选项C不太合适;
选项D,题目中没有信息显示是由于在制品的问题导致迭代不能完成,与本题关联度不大,选项D不太合适。

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