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一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队。已创建工作分解结构 (WBS),并将活动分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果当前任务保持原样,该项目可能会延迟十四天。在这种情况下,项目经理应该怎么做?

A. 自项目管理计划获得批准以来,保持任务分配不变

B. 要求团队成员加班加点,按时完成任务

C. 审查工作分配并重新分配一些任务以缩短关键路径

D. 按计划维护任务分配并压缩其他任务以保持项目按计划进行

参考答案: C

详细解析:

本题考查:制定进度计划
根据题干,目前项目团队已经完成了WBS,但是又发现有些活动分配给其他团队成员将会被更快完成。如果按照原计划进行,项目可能会发生进度延迟的情况。那么不管是在规划阶段还是在执行阶段,都应该及时调整项目管理计划,保证项目进度不延期,本题的最佳实践是C选项。
选项A,项目管理计划批准之后通过变更程序可以修改,如果有问题就应该修改,而不应该一条路走到黑。
选项B,如果计划调整就可以解决题干的问题,加班并不是最好的选择。
选项D,计划阶段如果进度计划有问题要优先修改进度计划,而不应该为了满足进度计划而修改范围基准。

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