列表

详情


项目经理正在管理一个执行周期非常复杂且执行周期长的项目,尽管该项目主要是预测型的,但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值,但没有为该框架定义一组可测量的选项。项目经理首先应该做什么?

A. 根据工作分解结构创建报告并定期更新

B. 使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程,并将其添加到月度状态报告中

C. 研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多,并将它们整合到项目中

D. 与利益相关方合作,确定可以跟踪哪些可衡量的收益,并指定负责人对其进行监控和报告

参考答案: D

详细解析:

本题考查:混合项目管理
目前团队可以使用混合框架来执行和分解工作包,但针对于这个框架,还没有明确定义好,对于业务部门需要跟踪的那些价值也没有一个清晰的概念。那么针对于这种情况,如果要使用混合框架来执行工作,并且对它所提供的价值进行跟踪,就需要与相关方明确这些概念,并且指定负责人对其进行实施检测,汇报情况。因此本题的最佳实践为D选项。
A选项,没有明确是使用的哪种框架进行的工作分解,也没有针对题干中需要跟踪使用混合框架提供的价值给出回应,相对来说,D选项会更合适一点。
B选项,题干明确了是需要针对混合框架所提供的价值进行跟踪,直接使用预测型项目的跟踪方式可能会不太合适。
C选项,虽然确定了报告模板,但是没有确定报告内容,那么在跟踪时也不知道跟踪哪些价值,不太合适。

上一题