列表

详情


一名项目经理已被分配到一个重要项目,该项目将有助于确定公司的未来。同时,项目管理办公室(PMO)正在实施大多数预测环境中的自适应工具,并要求项目经理也遵循此过程。然而,职能经理对在如此重要的项目中使用新工具表示担忧。项目经理应该做什么?

A. 决定使用哪种最适合项目的项目方法

B. 按照职能经理的建议,在项目中仅实施预测工具

C. 审查适应性工具的影响并获得职能经理的同意

D. 按照项目管理办公室 (PMO) 的要求在项目中实施自适应工具

参考答案: A

详细解析:

本题考查:组织转型
根据题干,PMO想在预测项目中实施自适应工具,而且要求项目经理遵循这一要求。同时,职能经理表示担忧,说明职能经理认为不应该在预测项目中使用自适应工具。PMO在项目管理中一般发挥的是支持作用,可以为项目提供各种模板和工具作为参考,但是项目经理应该从项目实际出发,选择最合适的方法。本题的最佳实践是A选项。
选项BD,项目经理应该要根据项目的实际情况来决定使用何种方法或者工具,可以参考PMO或者职能经理的意见,但是不能直接遵循。
选项C,一般情况下,题干没有说明具体的组织类型我们默认项目符合平衡矩阵的特点,项目经理和职能经理处于平等位置。

上一题