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目前正在审查项目可交付成果的清单,一名利益相关方提出了担忧,怕其中一项要求将得不到满足。项目经理应该怎么做?

A. 检查已批准的需求文件,查看是否有任何遗漏项

B. 与利益相关方一起审查需求跟踪矩阵

C. 与利益相关方讨论应添加哪些附加要求

D. 与利益相关方合作,改进需求的验收标准

参考答案: B

详细解析:

本题考查需求跟踪矩阵
相关方担心一项需求得不到满意,可以审查需求跟踪矩阵,需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,有助于确定每个需求的相关属性,包括当前状态(如进行中、已推迟、已完成)和状态日期,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,检查需求文件,只能确定该需求是否记录了,不能保证它得到实现,因此A选项不太合适。
C选项,这里与添加其他附加的要求无关,重点是解决该需求有没有实现的问题。
D选项,现在不是该需求能不能验收的问题,改进验收标准与该需求能否满足无直接联系。

上一题