参考答案: C
详细解析:
项目相关方一般都能通过项目状态报告来了解项目进展,而此时项目成员认为项目状态报告不能反映项目实际情况,而且页数过多,项目经理最好是与其一起审查报告的要求是否合理以及该报告的目的是否被正确定义,本题的最佳实践是选项C。
选项A,将报告重新分配给其他成员,做法不妥,会打击原来那位成员的积极性,不可取,选项A不太合适;
选项B,要求团队成员完成任务,并且施以绩效评估压力,不可取,选项B不太合适;
选项D,直接上报职能经理,做法太过于粗暴,选项D不太合适。
一名项目成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧,他认为报告并不能反映项目实际情况,并且页数过多,不会被相关方阅读。项目经理应该做什么?
A. 将报告重新分配给其他团队成员,以按要求准备和提交
B. 指示团队成员提供报告并将其记录在绩效评估中
C. 与团队成员一起审查报告的要求,重新定义其目的
D. 将报告未按要求提交的情况上报给团队成员的职能经理
参考答案: C
详细解析:
项目相关方一般都能通过项目状态报告来了解项目进展,而此时项目成员认为项目状态报告不能反映项目实际情况,而且页数过多,项目经理最好是与其一起审查报告的要求是否合理以及该报告的目的是否被正确定义,本题的最佳实践是选项C。
选项A,将报告重新分配给其他成员,做法不妥,会打击原来那位成员的积极性,不可取,选项A不太合适;
选项B,要求团队成员完成任务,并且施以绩效评估压力,不可取,选项B不太合适;
选项D,直接上报职能经理,做法太过于粗暴,选项D不太合适。