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一位项目经理已经为所有团队成员考虑了一项针对新技术的详细而昂贵的培训计划。在整个项目执行阶段这项培训需要耗时几个月,令人惊讶的是,与团队成员缺乏能力相关的许多问题仍然存在,并且培训成本现在对预算基准产生负面影响,项目经理下一步应该做什么?

A. 选择对新技术更有经验的资源

B. 执行根本原因分析以衡量新培训将如何解决问题

C. 在风险登记册中包括新技术资源的非熟练风险

D. 根据资源管理计划制定和社会化团队章程

参考答案: B

详细解析:

本题考查:根本原因分析
培训之后,相关问题仍然存在,并且培训成本对预算基准产生负面影响,此时可以进行根本原因分析,了解培训不奏效的根本原因,以针对性的彻底彻底解决问题,B选项切合。
A选项,先了解根本原因再据此进行解决,A是之后可能的措施。
C选项,更新风险登记册的动作过于消极,应该积极发掘原因以解决问题。
D选项,团队章程规定团队成员彼此互动的方式,与题干关联不大

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