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项目经理加入了一个向客户提供定制企业资源规划(ERP)系统的团队。开发团队在与项目所有者和团队成员审查该问题后,确定了潜在的设计问题。所有人都同意修改设计,以避免部署时出现系统缺陷。设计已经获得批准。项目经理的下一步应该怎么做?

A. 修改设计规范并将其传递给开发团队进行重新编程

B. 进行概念验证,确保修改后的设计没有问题

C. 提出更改请求并获得项目所有者的格式批准

D. 将问题告知客户并遵循变更请求流程

参考答案: D

详细解析:

本题考查:实施整体变更控制
根据题干,没有提及本项目是敏捷项目或者混合项目,这种情况下默认是预测项目。在执行过程中,团队审查确认了潜在的设计问题,所有相关方都同意修改,要修改必须实施整体变更控制,通过走变更流程来实现。而且在变更的过程中,也应该将变更的信息及时同步给客户。本题的最佳实践是D选项。
选项A,在未走流程之前不能直接修改设计规范。
选项B,概念验证并不能保证修改后的设计没有问题,必须要通过实施整体变更控制的流程来整体分析影响。
选项C,一般情况下不是项目所有者批准变更,而且提交的变更请求不一定是格式方面的。

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