参考答案: B
详细解析:
本题考查:产品负责人
敏捷项目需要将一个文档化的列表或需求进行优先级排序,相当于是给产品待办事项列表进行排序,但是造成了需求的混乱,因此,项目经理应建议产品负责人严格按照产品路线图合理的进行优先级排序。本题最佳选项为B选项。
A、C选项,给产品
待办
事项列表进行优先级排序是产品负责人的工作,团队一般不直接进行排序。
D选项,产品待办事项列表的作用在于表现列表上的任务和需求的价值和风险,能够为项目和客户带来最大的收益,不能直接用数字排列优先级。
敏捷项目有一个文档化的列表或需求,按高、中、低类别进行优先级排序。项目团队表示很难知道下一步该做什么,因为很多事项都被列为高优先级。项目经理应该给出什么建议?
A. 要求团队根据发布计划和最有效的测试来确定高优先级项目的优先级
B. 确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
C. 要求团队根据他们认为构建的逻辑顺序确定高优先级项目的优先级
D. 放弃当前的高、中、低需求分类,并按数字排列优先级
参考答案: B
详细解析:
本题考查:产品负责人
敏捷项目需要将一个文档化的列表或需求进行优先级排序,相当于是给产品待办事项列表进行排序,但是造成了需求的混乱,因此,项目经理应建议产品负责人严格按照产品路线图合理的进行优先级排序。本题最佳选项为B选项。
A、C选项,给产品
待办
事项列表进行优先级排序是产品负责人的工作,团队一般不直接进行排序。
D选项,产品待办事项列表的作用在于表现列表上的任务和需求的价值和风险,能够为项目和客户带来最大的收益,不能直接用数字排列优先级。