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新合规项目的相关方向项目经理请求项目的交付日期,项目有许多内部和外部依赖项以及必须在特定时间范围内满足的里程碑,项目经理应该做什么来确定交货日期?

A. 建立工作分解结构(WBS)

B. 定义关键路径

C. 项目基线

D. 评估资源可用性

参考答案: B

详细解析:

本题考查关键路径法
确定交货日期,关键路径法的核心思想是将活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。关键路径决定了完成项目的最短时间。所以选择B选项。
A选项,WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作,并不能确定交付日期。
C选项,项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等,与题干无关。
D选项,仅评估资源的可用性是无法确定交付日期的。

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