参考答案: C
详细解析:
本题考查:整合管理-针对变更的应对
解析:项目团队工程师被职能经理紧急调回了技术部门,但是此时交由他负责的软件开发任务只完成了一半,接下来可能会更换新的资源接收他负责的工作内容。但是既然变更已经发生,首先要做的就是开会和团队成员讨论这一变更,并进行应对。因此本题的正确答案是C选项。
选项A,项目经理没有资格要求职能经理,表述不合理。
选项B,更新资源管理计划是团队内部分析之后可能会有的操作。
选项D,不能因为某一资源调离就直接修改进度基准。
开展项目中途,项目团队的一名软件开发工程师被职能经理紧急调回了技术部门。由他负责的软件开发任务尚只完成了一半,且这一部分的项目范围内容和后续的项目工作极具关联性。项目经理下一步应该采取什么措施?
A. 要求技术部门的职能经理,将该资源重新召回项目
B. 更新资源管理计划,并在计划中包含这一变更
C. 召集所有团队成员开会讨论,将这一变更与团队沟通
D. 修改进度基准以反映WBS的变更
参考答案: C
详细解析:
本题考查:整合管理-针对变更的应对
解析:项目团队工程师被职能经理紧急调回了技术部门,但是此时交由他负责的软件开发任务只完成了一半,接下来可能会更换新的资源接收他负责的工作内容。但是既然变更已经发生,首先要做的就是开会和团队成员讨论这一变更,并进行应对。因此本题的正确答案是C选项。
选项A,项目经理没有资格要求职能经理,表述不合理。
选项B,更新资源管理计划是团队内部分析之后可能会有的操作。
选项D,不能因为某一资源调离就直接修改进度基准。