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你是一位敏捷管理专业人士,开发团队正在进行一项复杂的项目开发工作,其中一名团队成员在开发一项用户故事时发现了一项漏洞,该名团队成员实施了多种解决方案都没能解决这个问题,于是他向你求助,你最好应该怎么做?

A. 让其他更有经验的团队成员替换该名团队成员

B. 邀请其他团队成员聚焦该故事并解决问题

C. 建议该名团队成员尝试更多的解决方案

D. 要求添加该项用户故事的产品负责人解决

参考答案: B

详细解析:

本题考查:仆人式领导的职责
关键词:一名团队成员发现了用户故事的漏洞,在进行了多种解决方案后都没能解决问题,敏捷管理专业人士应该怎么做。这里用户故事有漏洞,说明在开发这项用户故事的时候出现了问题,而这个问题这名团队成员一直没能解决,所以首先应该是自组织团队一起进行解决,如果解决不了再由敏捷教练帮助解决,因此本题的答案为B选项。
选项A:直接替换的做法是不合适的,根源在于用户故事本身的漏洞。
选项C:题干已经说了实施了多种解决方案还是没能解决,所以不必要再费时间尝试更多方案,应该让团队一起讨论解决。
选项D:产品负责人是负责产品待办事项列表中用户故事的添加及排序,现在是在开发途中遇到的问题,应该由自组织团队解决。

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