参考答案: B
详细解析:
本题考查：产品负责人
该题中，产品负责人由于某些原因，致使其在团队中的作用受限，导致产品的增量开发被延迟，产品负责人主要是为团队创建待办事项列表，指导产品的开发方向，所以针对题目情况，项目经理应该与其沟通，让其投入项目，发挥其作用，B选项切合题意当选。
A.项目经理和产品负责人各司其职，一般不兼职或替代决定。
C选项，每日站会更重视信息的同步，而不是问题的解决。
D选项，等到了回顾会议再讨论问题，不如B选项及时
敏捷项目正在进行一次迭代，产品负责人由于某些因素的限制，在本项目中无法及时完全地发挥其作用，团队成员对于无法在产品负责人获得一些必需内容的事情颇有微词，之后，产品的增量开发被延迟，这种情况下，对于项目经理来说，最好采取下列哪种行为？
A. 代替产品负责人进行产品决策
B. 作为团队代表与产品负责人进行沟通
C. 在每日站会中讨论该问题
D. 在迭代回顾会议中讨论该问题
参考答案: B
详细解析:
本题考查：产品负责人
该题中，产品负责人由于某些原因，致使其在团队中的作用受限，导致产品的增量开发被延迟，产品负责人主要是为团队创建待办事项列表，指导产品的开发方向，所以针对题目情况，项目经理应该与其沟通，让其投入项目，发挥其作用，B选项切合题意当选。
A.项目经理和产品负责人各司其职，一般不兼职或替代决定。
C选项，每日站会更重视信息的同步，而不是问题的解决。
D选项，等到了回顾会议再讨论问题，不如B选项及时