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在一个跨国敏捷项目中,一部分成员只能线上工作,所以按期举行产品待办事项列表的整理会议很难实现。如果你是敏捷管理专业人士,你应该怎样保证团队在当前环境下能顺利沟通并且减少产生返工的情况?

A. 认可当前的沟通方式,因为自组织团队没有提出异议

B. 将情况上报公司管理层

C. 投入实时通信技术工具的使用,以实现团队的有效沟通,并推进团队就范围、问题和解决方案达成共识

D. 调查团队的物理以及虚拟的沟通要求,根据大部分成员的需求来规划沟通方式

参考答案: C

详细解析:

一个跨国项目,部分成员只能远程办公,那么敏捷团队的沟通可能就会出现一些问题,怎样解决这个问题呢?可以运用到实时通信工具,实现团队的有效沟通。在投入使用实时通信工具的同时,促进团队就范围、问题和解决方案达成共识,可以增进团队对工作的理解程度,减少返工的情况出现。
所以本题的最佳选项为C。
选项A,不能因为团队没有提出异议就直接认同当前的沟通方式,因为按期举办会议已经难以实现了,团队目前的沟通已经发生了问题,需要为团队扫除这个障碍。
选项B,敏捷团队遇到问题首先要主动积极地解决,直接上报公司管理层的做法比较消极。
选项D,不能直接认同大部分成员的沟通需求,敏捷团队是一个整体,其他成员的沟通需求也要纳入考虑。

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