参考答案: A
详细解析:
解析:本题考点:指导与管理项目工作-解决问题
关键词:抽调了你团队的一名成员。
根据题干可知,你团队的一名成员被调离到另一项目,针对这个情况,首先要分析团队成员被调离对项目产生的影响,再根据分析结果制定合适的解决方案。所以选项A正确。
B选项,上报发起人并不能解决问题,而且做法过于消极。
C选项,与团队成员负责的工作是否处在关键路径上无关,遇到问题就需要分析解决。
D选项,安排一个新设计人员加入团队是在分析影响之后可能的解决方案,D选项是A选项之后的可能做法。
你担任一个建造办公大楼的项目经理,该项目正按照项目进度计划安排的时间在进展,执行情况良好。这时,职能经理调离了你的一名团队成员,该成员主要是负责绿化设计的工作,这项工作并不在关键路径之上。面对这一情况,项目经理下一步应该做什么?
A. 分析该团队成员被调离的影响,并制定解决方案
B. 将该问题上报给发起人
C. 由于该团队成员的工作不是关键路径上的,所以不需要做任何反应
D. 与职能经理协商重新安排一个新设计人员加入
参考答案: A
详细解析:
解析:本题考点:指导与管理项目工作-解决问题
关键词:抽调了你团队的一名成员。
根据题干可知,你团队的一名成员被调离到另一项目,针对这个情况,首先要分析团队成员被调离对项目产生的影响,再根据分析结果制定合适的解决方案。所以选项A正确。
B选项,上报发起人并不能解决问题,而且做法过于消极。
C选项,与团队成员负责的工作是否处在关键路径上无关,遇到问题就需要分析解决。
D选项,安排一个新设计人员加入团队是在分析影响之后可能的解决方案,D选项是A选项之后的可能做法。