参考答案: D
详细解析:
本题考查:仆人式领导的职责-冲突管理
题干中提到发起人设定的新目标与团队意见不一致,要保持一致,需要先解决这个分歧,找到原因以及解决措施。因此本题最佳实践是D选项。
A选项,直接提出要停止是不合适的,应当“先分析、后行动”,“为团队争取利益”这一理由也不合适。
B选项,需要先解决团队疑虑,保证后续正常开展工作。
C选项,对于项目来说可能会承担更大的风险,做法过于武断。
敏捷项目的执行正持续进行中,发起人却在观测市场环境后,据此设定了一个团队新目标。团队接收到目标内容后,
发现其中一项可能会影响产品的性能 。若要使产品目标与新目标保持一致,你作为团队领导应该怎么做?
A. 为团队争取利益,向发起人提出停止新目标执行的请求
B. 要求团队遵循新目标,调整产品功能
C. 告知双方项目中可以只履行关键节点以保持一致
D. 召开双方会议以讨论新目标的可行性以及后续工作调整
参考答案: D
详细解析:
本题考查:仆人式领导的职责-冲突管理
题干中提到发起人设定的新目标与团队意见不一致,要保持一致,需要先解决这个分歧,找到原因以及解决措施。因此本题最佳实践是D选项。
A选项,直接提出要停止是不合适的,应当“先分析、后行动”,“为团队争取利益”这一理由也不合适。
B选项,需要先解决团队疑虑,保证后续正常开展工作。
C选项,对于项目来说可能会承担更大的风险,做法过于武断。