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目前团队已经完成了1次迭代,第二次迭代正在进行中,产品负责人跟客户沟通完需求后,准备了解一下团队的进度,在办公室却看到团队成员十分疲惫,精神状态不佳。目前项目只剩下最后几次迭代,产品负责人十分担心团队现在的状态无法顺利完成最后几次迭代,在这种情况下,团队领导采取的最佳行动方案是什么?

A. 与职能讨论,替换资源

B. 带团队团建,让他们充电

C. 要求产品负责人解决问题

D. 把这个问题提出来与团队讨论

参考答案: D

详细解析:

考点:仆人式领导
敏捷提倡仆人式领导,敏捷教练不能直接做决定,要善于激励项目人员,为他们提供良好的环境和相应的支持,相信他们。本题也结合了自组织团队的考点,四个选项中D选项是最佳实践。
A选项,与HR经理讨论,协调其他资源,敏捷团队的成员一般是固定的不会轻易变动,不符合题意。
B选项,目前这个问题不一定是需要出去团建,可能团队成员更想休息一天,所以这个选项可以是讨论之后的做法,但是具体该怎么做也需要团队一起讨论。
C选项,产品负责人主要是负责对接客户,负责产品待办事项列表。
D选项是正确选项,把问题提出来,团队一起讨论解决。

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