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项目经理正在为生产部门改造一条PCB板生产线,该生产线经过改造后,PCB板的返工率将由原来的12%下降为3%。项目经理已经提前将生产线返工率不合格识别为项目的一项风险,并更新了风险登记册。项目执行过程中,团队进行了多次调试,发现试产的50块PCB板中,最少的一次也有2块不合格,需要返工,项目经理应该怎么做?

A. 审查项目的质量标准

B. 提高生产线返工率不合格的风险等级

C. 多进行几次试产,直到返工率合格

D. 查看风险登记册,并执行对应的应对措施

参考答案: D

详细解析:

本题考查:实施风险应对
关键词:提前识别了风险。项目已经提前将返工率不合格识别为一项风险,现在经过调试发现,返工率最少也是4%,没有达到项目的质量要求。既然已经识别到这个风险,现在风险已经变为现实,那就需要根据风险登记册中提前制定的应对措施进行实施。因此本题的正确答案是D选项。
A选项,项目的质量标准并没有改变,审查质量标准解决不了问题,A选项不合适。
B选项,提高风险等级说明风险对项目的影响变大了,但它并不能降低产品的返工率,因此B选项不合适。
C选项,题干已经表明进行过多次调试,说明返工率偏高不是偶然因素引起的,而是生产线改造的质量没有达到要求,因此即使再进行几次试产,也不会影响这个结果,C选项不合适。

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