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项目经理的一个新项目,对于产品功能和外观的设计,客户要求团队多次确认他的需求,因为他们目前仅有一个模糊的概念,并且要求可交付成果交付的频率需求比较高。什么情况下该项目团队能够获得客户对于产品的正式认可?(选2个)

A. 用户故事完成后,在迭代评审会议中展示给客户

B. 当团队按照范围管理计划完成成果后就进行确认范围

C. 当开发出足够的功能可以形成完整的内容时进行演示

D. 项目初期建立WBS确保所有可交付成果分解至工作包

E. 让产品负责人在每次迭代回顾会议中审查团队完成的增量

参考答案: AC

详细解析:

本题考查:迭代评审会议的作用
题干中描述的项目就是属于敏捷的方式,在敏捷中,每个迭代中开发出来的功能足以使用时,都会在迭代评审会议中进行演示以获得客户的正式验收。因此本题的正确答案是A、C选项。
B选项,确认范围是传统管理项目中会提及的说法,而且应该是按照项目管理计划完成后的成果,再进行确认范围的过程。
D选项,需求多变,初期无法确认所有可交付成果。
E选项,迭代回顾会议中不审查完成的增量,是进行经验总结以及改进规划。

上一题