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某软件公司启动了一个新项目,该项目取得成功将会带来一笔巨额收益。因此,公司指派了一位行业经验丰富的副总裁作为项目的发起人。执行期间,该发起人对项目工作有着高标准、严要求,偶尔会使用一些挑衅的词汇。为了保证积极有效的项目沟通,项目经理应该怎么做?

A. 与项目发起人计划安排定期状态会议,及时和相关方沟通项目进展情况

B. 通过邮件定期向所有相关方发送绩效报告

C. 将与该发起人沟通识别为项目问题,更新至问题日志

D. 执行沟通管理计划,确保和所有相关方沟通的一致性

参考答案: A

详细解析:

本题考查:沟通管理-监督沟通
解析:发起人要求严苛,为了保证积极有效的项目沟通,指的是项目经理需要完成好沟通管理工作,不仅仅需要和发起人及时沟通,还需要和其他相关方及时沟通。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,邮件沟通的方式相对于面对面沟通来说,面对面沟通的效果更好,而且A选项强调了发起人的参与,更符合题干。
选项C,仅仅与发起人沟通不能识别是一个问题,而是将沟通中遇到的问题更新进问题日志。
选项D,执行沟通管理计划时,不同的相关方应该使用不同的沟通方式和沟通频率,不能所有相关方的沟通都是一致的。

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