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一个敏捷团队结束了一个项目,加入到新项目中,若要与项目相关方建立信任并且调节相关方的期望,敏捷团队在执行增量规划的时候应该做什么?

A. 制定愿景说明书并与相关方分享

B. 把用户故事增加到产品待办列表,然后在用户故事下方添加对应的任务

C. 创建粗略的增量计划和风险燃尽图,并与相关方分享团队正在处理正确的优先事项和风险

D. 要求敏捷教练批准增量计划

参考答案: C

详细解析:

由题干可知,团队在执行增量规划(类似发布计划),增量式规划不需要特别详细的计划,制作够用的计划、识别高层级风险,了解目前的优先事项即可。选项C正确。
选项A:制定愿景说明书,是构想阶段的输出文件,题干制定增量规划,已经是推测阶段,愿景说明书已经制定完了,与题干不符。
选项B:前半句没问题,但是用户故事对应的任务一般不是在产品待办事项列表中,是在迭代待办事项列表里,而且任务级别对于协调相关方的期望来说粒度过细,不合适。
选项D:是否批准 与“相关方建立信任并且调节相关方的期望”没有直接关系。

上一题