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敏捷项目中的团队成员大部分不具备项目管理的经验,scrum框架作为敏捷管理的重要方法能在具体管理工作中发挥很大的作用。但是该敏捷团队却不这么认为,他们坚持关于软件开发问题,只能通过召开主题专家会议的方式来实现知识共享。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A. 解释 scrum框架使用的是一种检查和适应的方式,并为团队组织 scrum培训

B. 尊重团队的自主选择,按时召开主题专家会议

C. 为了规避项目风险,用具有丰富敏捷项目经验的开发人员替代原有团队成员

D. 召集项目干系人开会,就该问题收集干系人的意见

参考答案: A

详细解析:

本题考查:scrum框架的作用
Scrum 框架为团队提供了检查和适应的平台,是 Scrum 中非常重要的活动。敏捷专业管理人士应该贯彻这样的做法,本题的正确答案是A选项。
选项B,团队自组织必须在基本敏捷框架下进行。
选项C,直接替代所有项目成员不符合实际。
选项D,团队成员不理解Scrum的内涵,那么就需要使其他们了解相关敏捷实践知识,而不是通过开会去收集意见,因为团队不认可,这种实践方式还是需要继续实行,该做法的意义不大。而且干系人的范围太广,还包括除团队以外的干系人,不具备针对性,因此D选项不合适。

上一题