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组织正在转型敏捷,敏捷团队被要求完成客户对用户端程序的功能开发,其中包含7个不同功能,每个功能对响应时间也有要求。在最后一次迭代结束时,敏捷团队已经完成了全部7个功能,但是没有满足响应时间。敏捷团队本应该怎么做?

A. 在每次迭代都进行评审,若没有满足要求则采取措施,确保符合标准

B. 要求产品负责人更紧密的与客户沟通

C. 定期审查团队绩效,找更有经验的人员替代低绩效成员

D. 使用跨职能开发技术

参考答案: A

详细解析:

敏捷鼓励每次迭代都可以产出潜在的可交付产品,敏捷中的完成是100%完成,因此在开发第一个功能时就应该让其满足验收标准,而不是等到7个功能都开发了之后才来评审,它们不满足响应时间,那7个功能都不符合要求不能交付给客户,因此本题的正确答案是A选项。
B选项,干扰选项,这不是客户需求不清晰。
C选项,不符合敏捷中的做法,团队绩效低应该优先培养而不是替代,本题中,也没有明确说明是团队绩效低导致的问题。
D选项,干扰选项,跨职能开发技术也不能确保一定满足标准。

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