参考答案: B
详细解析:
风险燃尽图上面罗列了影响项目成功且与每项需求相关的各种风险。随着项目不断推进和功能的完成开发,项目风险将会不断减少,所以要确保项目成功可以让该干系人更易于获取项目信息并了解影响项目成功的风险,因此本题的答案为B选项。
选项A:发送更新的报告不是敏捷推荐的做法。
选项C:强制要求不符合敏捷的做法,并且每日站会是用来发现问题,而不是用来讨论问题的。
选项D:敏捷中团队是自组织团队,要求团队做事情本身不符合敏捷的做法,而且只由团队成员进行影响评估不够全面。
一个新项目的项目愿景已经确定,在之后的规划会议上加入了一名新的项目干系人,该干系人认为最初的需求不能为客户获取最大利益,应该对需求进行更改。若要保证项目取得成功,敏捷管理专业人士应该做什么?
A. 召开每日站会并将更新的报告发送给该干系人
B. 在项目团队容易看到的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图
C. 强制要求该干系人参与风险研讨会,并在每日站会上讨论优先级变更问题
D. 让项目团队评估该变更的影响并通知该干系人
参考答案: B
详细解析:
风险燃尽图上面罗列了影响项目成功且与每项需求相关的各种风险。随着项目不断推进和功能的完成开发,项目风险将会不断减少,所以要确保项目成功可以让该干系人更易于获取项目信息并了解影响项目成功的风险,因此本题的答案为B选项。
选项A:发送更新的报告不是敏捷推荐的做法。
选项C:强制要求不符合敏捷的做法,并且每日站会是用来发现问题,而不是用来讨论问题的。
选项D:敏捷中团队是自组织团队,要求团队做事情本身不符合敏捷的做法,而且只由团队成员进行影响评估不够全面。