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某软件公司启动了一个敏捷项目。你是项目的开发团队成员。按照迭代待办事项,这个迭代你需要在特定日期前获取某个相关方对于某个需求的具体参数指标。但是该相关方一直很忙碌,已经在两周内连续4次取消参数指标确认会议。这让你很苦恼,因为按照预定计划,如果这周再无法收集信息,将会影响到本迭代的可交付成果产出。为了解决这个问题,你下一步应该怎么办?

A. 在下次每日站会中,把该事件当成是一个问题提出;

B. 让产品负责人去联系相关方,获得具体的参数指标;

C. 将该问题上报给敏捷教练,让他来解决问题;

D. 将这个问题记录下来,在迭代回顾会议上提出,指定改进计划。

参考答案: A

详细解析:

知识点:每日站会的意义
根据题意,开发团队成员无法从该相关方获取有关参数指标,导致影响本迭代的可交付成果的产出。依照敏捷团队自组织解决问题的特点,需要通过每日站会来同步反馈该事项的障碍是什么,以便于团队共同去解决问题。  
选项A:符合题干,为最佳实践;
选项B:产品负责人联系客户和相关方是收集需求和价值的优先级,题干描述的收集指标的方式是参数指标确认会议,那么这个指标是需要团队和相关方以及产品负责人一起确认的,只让产品负责人去联系相关方获取指标这个做法就不太合适 ;
选项C:敏捷教练是有帮助团队清除障碍的功能,但是应该是团队先自组织解决后,如若解决不了,是一个障碍,再寻求敏捷教练的帮助和指导,是在A之后的可能做法;
选项D:如若把这个问题在回顾会议上解决,为时已晚,不是合适的做法。

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