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为了完成项目,项目团队急需一批专用零部件进行加工。项目经理正在运用决策树技术来进行自制外购分析,进行了机会成本分析之后,他决定选择机会成本更小的方案,该方案的机会成本是多少?

A. 1.4万元

B. 2.75万元

C. 2.6万元

D. 3.25万元

参考答案: A

详细解析:

本题考查:机会成本与决策树的结合
机会成本是指为了得到某种东西而放弃某种东西的最大价值。根据决策树,可以计算出如果选择自制方案,EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75万元;而如果选择外购方案,EMV=0.4*5-0.6*1=1.4万元。因此选择自制方案的机会成本是1.4万元,选择外购方案的机会成本是2.75万元。根据题干,项目经理自己决定选择机会成本更小的方案。很显然1.4<2.75,因此应该选择自制方案,其机会成本更小。本题的正确答案是A选项。
选项B,2.75>1.4,不选。
选项C,D计算错误。

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